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行业新闻

供热(供暖)和管网建设
  点击次数:  更新时间:2008-4-15 13:18:00来源:

1998年威海市理顺供热体制,将城市供暖划归热电集团公司。1999年在经过广泛考察、论证的基础上,热电厂决定建设汽轮机循环水民用供暖工程,同年12月文化路以北、少年路以东约60万平方米居民加入热电厂集中供暖,至此热电厂开始正式担负供热、供暖双重任务。热电厂供热管网分蒸汽、采暖两种,其中蒸汽DN219以上主管网五条,分别为:至金线顶的东南线、至4809厂的东北线、至高区橡胶厂的西南线、至高区火炬大厦的西北线、至高区三星电子的西线,主管线总长120多公里,主要担负着三星、光威、金猴、医用高分子、橡胶及商场、宾馆、办公及等几百家企事业单位供汽任务。民用供暖DN720以上主管网五条,分别是:至万福山庄的东北线、至戚谷疃的东线、至四方路小区的东南线、至西涝台的西南线、至高区青青小城的西北线,主管线总长950多公里,主要担负着环翠区四方路以北和高区总计1200万平方米12万户居民冬季供暖任务。10年来热电厂坚持发展是硬道理的管理理念,从增加供热能力、整合供热资源、完善供热设施、保证燃料供应、强化供热管理、打击盗热行为、强化舆论导向等方面入手,采取立体化全方位的防范措施,全面提高了供热管理水平,保证了冬季供热的正常进行和供热质量的稳步提高。
    一、供热规模不断扩大
一是通过年年建设新机组,不断扩大机组规模,先后建设投产七炉七机,锅炉锅汽能力达到1105吨/小时,汽轮机循环水供暖能力达到1400万平方米。二是进行了大规模的供热管网建设,到目前为止,累计建设蒸汽管网120km、循环水管网950 km。正因为始终坚持供热能力与供热规模的同步扩大,所以才满足了威海经济发展和居民冬季供热的需要,取得良好的社会效益。
    二、供热资源不断整合
    先后进行了三次较大规模的供热资源整合。一是1999年接管了威海市文化路以北的供热区域,并实施了热电厂低真空循环水供热项目,拆除了该区域内的200多台小锅炉,全部实行了循环水供热,不仅节约了能源,减少了污染,提高了供热质量,还解决了以往小锅炉故障率高、停供频繁等问题,提高了供热的安全可靠性。二是2003年与威海高区热力公司合并,利用循环水供热取代了原高区热力公司的区域锅炉供热,拆除了原高区热力公司供热区域内的小锅炉和区域锅炉,使供热资源的整合取得了更大的效果;三是2005年与威海市供热公司合并。根据热电厂循环水供热能力以及原供热公司三环高温水供热管网的现状,结合多年的供热经验,制定了三环供热工程改造方案,对原有的供热资源进行了整合,对原供热公司的供热首站及34个二级站房进行了局部改造,先后进行了84面控制盘和电气盘的组装和接线改造,敷设控制电缆3000多米,进行换热站电力增容15
处。改造后,在热电厂供暖区内形成近端循环水供暖、远端混合水(循环水通过高温混水系统与用户回水混合加热而成)的民用供暖新格局。
    三、供热设施不断完善
    一是针对部分蒸汽管网运行中存在的安全隐患,进行了大规模的供热管网改造和建设。先后对东南线、西北线、西南线几十处透水严重的地下蒸汽管网进行了改造,将地下蒸汽管网,改为地上敷设,改造总长度达3万多米,从根本上解决了因蒸汽管网卡脖、部分地下管网透水而导致的供热安全及质量问题;在西线新敷设了一条长5500米DN377的主蒸汽管网,彻底解决了热电厂至高区三站沿线上百家企事业单位蒸汽容量不足的问题;同时成立了蒸汽管网巡查维修班,加大了对供热管线的巡查、维修力度,确保蒸汽管网安全运行。
    二是针对部分民用供热管网老化、腐蚀严重,存在一定安全隐患的实际,进行了部分民用供热管网的改造、建设。先后完成了南昌街至建设街两条长670米DN273供热管网的敷设任务,完成了文化西路至金猴绿色花园两条长1400米DN478供热管网的敷设任务,进行了建设街站、庙耩站和高区起步站辖区内的部分管网改造,完成了樱花小区、大世界小区等32座蒸汽换热站的并网工作,通过对管网的改造、建设,使建设街、金猴绿色花园等部分区域用户暖气不热的难点问题,得到了彻底的根治,不仅使供暖质量明显提高,而且避免了因管网泄漏检修造成停供,提高了供热生产的安全可靠性。
    三是加快了供热分户控制改造步伐,提高了民用供暖的安全性。威海作为山东省的供热改革试点城市之一,在供热分户控制方面始终走在了全省前列。热电厂在对2000年以后开发的新建住宅全部实行分户控制的基础上,加大了对老用户的分户控制改造力度,先后制定了室内分户控制改造施工管理办法、楼内立管保温管理考核办法等一系列管理规定,协助市物价部门出台了居民供热分户控制改造的价格政策,认真做好分户改造的思想政治工作,使居民供热分户改造工作开展得既轰轰烈烈,又扎扎实实。截止到目前供热辖区实现分户控制的户数达到96.3%。
    四、积极应对严峻形势
2003年以来,热电企业遭遇到从未有过的煤炭、原材料涨价,特别是煤炭,从2003年以前的200多元/吨一直涨到730元/吨。我市又处于能源末端,煤炭价格高于周边城市,供暖价格却大大低于周边城市,按同比口径计算,分别比烟台、济南、潍坊、青岛低5元、2.75元、5.86元、1元,而且部分城市还有财政补贴。与邻近的烟台市相比,热电厂1200万平方米的供暖面积,一年多支出5000多万元;蒸汽价格为127元/吨,每吨比烟台低13元,一年供汽120万吨,又多支出1000多万元;另外,供热配套
费蒸汽为每吨14万元,居民供热新、老建筑分别为每平方米55元和25元,也均低于周边城市,按每年蒸汽增容40万吨、居民供暖增容200万平方米计算,一年又贴进几千万元;加之电价下落,排污费提高、环保减排投入和运行费用增加,等等,由于供热价格的严重倒挂,企业生产经营面临严峻考验。为保证城市供热的正常进行,热电厂一方面通过节能降耗,节约挖潜,加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,另一方面加大购煤资金筹措力度,疏通煤炭采购渠道,千方百计地做好煤炭的采购、储存工作,严把煤炭采购的质量关、运输关、化验关、入厂关、计量关,在全国煤炭短缺、运力十分紧张的情况下,每年采购煤炭上百万吨,无质量问题,无亏吨亏卡现象,为热电生产提供了可靠的燃料保证,确保了全市供热工作的正常进行。
五、加强供热运行的安全管理
热电厂坚持一年四季不间断的供热调度会制度,每天早7点15分左右正式开始,总结前一天的供热情况,研究解决存在的问题,部署当天的工作任务。修改、完善了《供热站、辖区管理员管理考核办法》、《供热热线管理考核办法》、《供热稽查管理考核办法》、《违规用热处理程序及有关问题管理考核办法》、《对供热站查出违规放水用户奖励的管理规定》等管理制度,成立了供热考核委员会,加强了对供热各项工作的管理考核,使供热行为更加规范,服务水平得到提升,供热质量越来越好,供热安全运行水平不断提高。在供暖期间,热电厂有200多名干部职工奋战在供热第一线上,为了保证供热质量和安全生产,制定了具体的供热服务方案和抢修应急预案,设立了14辆供热施工抢修车、9部站房昼夜值班电话,在供热服务大厅设立了20个服务窗口、7条服务热线,各供热站长的手机24小时开通,发现问题随时解决,为供热的安全稳定运行提供了可靠的保证。
    六、打击盗暖力度不断加大
    随着供热面积的不断扩大,偷接暖气、偷开暖气、私自从暖气中偷放热水等违法活动开始抬头,特别是偷放热水情况十分严重,高峰期每天失水在6000吨左右,不仅造成了大量热量损失,而且给管网安全运行带来很大的隐患。
    为了避免此种情况的发生,热电厂在组织厂供热管理办公室工作人员进行供热检查的基础上,积极向有关部门和领导反映,得到了市领导和公安机关的大力支持,自2006年开始,每年12月下旬,市里成立由市公安局刑事侦察分局和热电厂有关人员组成的打击偷热盗暖工作办公室,对偷接暖气、偷开暖气、从暖气中放水等违法活动进行专项整治,收到了明显的效果。迄今共查处各类盗暖案件数百起,追缴暖气费几百万元;不仅挽回了企业的经济损失,而且避免了因失水严重而引发热电生产机组和供热大网瘫痪等重大安全事故,保证了市区冬季供热的顺利进行。
另外,热电厂还围绕着供热安全生产,加强了企业的宣传报道工作。厂里成立了管理宣传处,积极与威海日报、晚报、直播威海、直播民生、网视威海等媒体横向联合,围绕着冬季供热安全、供热质量、打击偷热盗暖等热点问题,开展对外宣传工作,成立两年来先后为各种媒体提供各类宣传素材60多个,在电视、报社宣传30多次;在广播电台开展了3个月的形象系列宣传活动;在威海网视做了两期网视面对面直播节目,普及了供热知识,提高了企业的知名度;建立了热电厂网站,在客户中心开设了用户信息查询系统,为网民与热电厂之间架起了又一交流平台,不定期出版的《威海热电报》又架起了热电厂与社会沟通的桥梁

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