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qy88.vip千嬴国际官网员工招聘管理办法
  来源:点击次数:  更新时间:2015-7-14 9:20:53

第一章总则

  第一条适用范围

  本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。

  第二条目的

  为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

  第三条原则

  公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织

  第四条招聘组织管理

  一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理、董事长直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。

  第五条招聘流程

  招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

  第六条人力资源需求计划

  每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报董事会审批。

  (一)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

  (二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

  (三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。

  (四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。

  第七条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以到人力资源部领取、填报《人员需求申请表》,报分管领导批准后,由人力资源部汇总审核,组织制定补充需求计划和外部招聘计划,报总经理、董事长审批。

  第八条拟定招聘计划

  招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘具体行动计划等。

  第九条根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章招聘形式

  第十条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

  一、内部招聘

  第十一条鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。通过推荐、竞聘等形式从公司内部调整岗位。

  二、外部招聘

  第十二条在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。

  第十三条招聘组织形式

  外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

  第十四条外部招聘渠道

  外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下:

  (一)校园招聘

  每年将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。

  (二)媒体招聘

  通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。

  (三)内部员工推荐

  公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

  (四)招聘会招聘

  通过参加各地人才招聘会招聘。

  第十五条招聘流程

  (一)初试

  报名截止后,根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

  (二)面试

  人力资源部向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员(主试人)和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价,用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行面试和评价。

  主试人组织具体的面试工作,作好记录,并在《应聘人员面试测评表》意见栏中填写面试意见。面试结果分为三种:拟予聘任、不予考虑、拟予复试。 “拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式,由人力资源部和用人部门共同组织进行。最后确定初步录用名单。

  (三)审核。通过面试、复试的应聘人员由分管人事领导、总经理、董事长进行审核,并签署意见。全部审核通过后的最终录用人员由人力资源部办理录用手续。

第四章招聘工作评估

  第十六条人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。

  第十七条招聘活动结束后,人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据。

  第十八条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责,报总经理批准后执行。

  第十九条本管理办法自颁布之日起实施。

 

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