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财务指标

qy88.vip千嬴国际官网有限公司 2016年度财务等重大信息公开
  点击次数:  更新时间:2016-11-1 7:56:21来源:

本公司董事会全体成员保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、公司基本情况

1.公司名称:qy88.vip千嬴国际官网有限公司

2.法定代表人:赵爱国

3.注册地址:威海市古寨西路158号

4.经营范围:主营热力生产及供应、发电业务

5.办公地址:威海市古寨西路158号

6、邮政编码: 264209

7.网址:http://www.mylastrunapp.com

8.电子信箱:whrdbgs@163.com

9.公司简介:

 qy88.vip千嬴国际官网有限公司原名威海热电厂,成立于1958年,1997年搬迁扩建,2010年公司化改制,是集供汽、供暖、发电、房地产开发、工程安装、热力设计、物资经营、焊工培训、建材生产等为一体的大型国有独资公司。装炉3425吨/时,装机42万千瓦/时,职工1300人。供热覆盖市中心城区、高技术产业开发区、临港区、环翠区科技产业园、双岛湾开发区、张村旅游度假区、里口山风景区、北海旅游度假区、昆嵛山旅游度假区等区域,担负1000多家工商业生产用汽和31万户、3200万平方米的居民供暖重任。年发电21亿度,供汽400万吉焦。2015年,在市委市政府及主管部门的正确领导下,秉承超越、创新、绿色发展理念,坚持发展第一要务,坚持提升求进工作总基调,坚持“走在前列”目标定位,全面推进深化改革、全面推进创新发展、全面推进依法治企、全面推进党的建设,努力打造科技热电、规模热电、绿色热电、智慧热电、和谐热电、共享热电,成功实现转型跨越,以全省最低的供热价格,保持了高效、节能、环保、健康发展。先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省和谐企业、威海市思想政治工作先进单位等荣誉称号,为威海市提前建成小康社会做出了积极贡献。

二、财务预算信息

1主要财务预算指标:

(1)营业收入:125565万元

(2)营业总成本:121247万元

(3)销售费用:无

(4)管理费用:6530万元

(5)财务费用:1113万元

(6)利润总额:4318万元

(7)应交税费总额:1690万元

(8)资产总额:532292万元

(9)所有者权益:219396万元

2.管理和发展指标

(1)职工薪酬:12884万元

(2)履职待遇和业务支出:20万元

(3)生产经营企业主要产品生产和销量预算:发电22.75亿度,售电20.06亿度;售汽345万吉焦。

(4)投资预算:重点工程投资130100万元

(5)安全生产预算:5000万元

3.上年度财务预算执行情况

售电18.77亿度,完成预算18.5亿度的101.47%;

售汽343.3万吉焦,完成预算318.3万吉的107.86%;

主营业务收入11.67亿元,完成预算11.75亿元的99%;

主营业务成本10.20亿元,完成预算11.04亿元的92%,;

主营业务毛利率12.66%,比预算6.03%提高了6.63个百分点;

固定资产重点工程投资6.1亿元,完成预算6.5亿元的94%;

实现利润总额8170万元,完成预算1773万的461%;

资产总额43.03亿元,完成预算44.14亿元的97%;

负债总额24.62亿元,完成预算26.52亿元的93 %;

所有者权益总额18.41亿元,完成预算17.61亿元的104%,

4、财务预算其他有关重要事项说明:无

备注:上述数据均为集团合并口口径数据。

 

三、2015年度报告

(一)主要财务数据和财务指标

资产总额:      430313万元

负债总额:     246185万元

所有者权益     184128万元

营业收入       123434万元

营业成本       113767万元

管理费用       5952万元

财务费用       1271万元

营业利润       9668万元

利润总额       8170万元

已交税费总额   1564万元

净利润         8165万元

营业利润率     7.83%

净资产收益率     4.75%

(二)董事会报告摘要:

1、2015年生产经营分析

2015年是“十二五”收官之年,是集团公司发展速度最快、结构调整最优、运行质量最好、经济效益最高的一年,全面超额完成了市国资办下达的经营目标。

转型升级发展新动能。发电能力增加30兆瓦,装机容量发展到420兆瓦,装炉容量发展到3425吨/小时;供热面积增加228万平方米,达到3200万平方米;资产总额增加6亿元,达到43亿元,增长15.08%净资产总额18.41亿元,同比增长15.35%;规模实力逐年不断壮大,支撑带动作用日益突出,担当“产业强市、工业带动”,全域城市化、市域一体化发展的先行军。

经济效益取得新突破。发电量突破21.3亿千瓦时,比上年增长18.52%;售电量18.77亿度,增长19.54%;供热量1282吉焦,增长23%;营业收入­­­12.34亿元,增长14%;利润总额8170万元,增长49%;净利润8165万元,增长49%;营业利润率7.83%,增加1.26个百分点;净资产收益率4.75%,增加0.82个百分点;国有资本保值增值率105.12%,比去年104.6%增加0.52个百分点。

供热和节能形成新亮点。积极实施既有居住建筑节能改造,着力打造群众暖居工程,完成老旧楼房改造200万平方米,实现供热辖区既有居住建筑供热计量及节能改造“满堂红”,获全省供热节能示范企业。

科技研发收获新成果。成功研发了智慧供热集成技术,达到全国领先水平,实现供热计量数字化、节能控制智能化、住户用热自主化,政府监督网络化,列为国家发改委重点节能投资项目,评为山东省重大节能成果,获国家专项拨款790万元,省级奖励资金100万元。

减排降耗作出新贡献。实现脱硫、脱硝、除尘工艺升级改造,二氧化硫、氮氧化物及烟尘排放率先实现了达标排放,领跑全国同行业,树立热电绿色发展新标杆,开启了清洁生产新时代。

安全形势迈上新台阶。坚持依法治安,建立安全生产网格化管理体系,以治理规范化、投入制度化、排查常态化、防治系统化为目标,着力建设安全生产长效机制。截止2015底,安全运行1896天。

党建统领取得新成效。集团党委各级领导班子讲政治守规矩,坚持党务工作与企业生产“两手抓”,坚持党建工作与企业文化“双推进”,坚持党建统领和发挥党员先锋模范作用,形成党的建设与企业发展双赢的格局,评为威海市先进基层党组织。

   2、2015年度经济运行态势

从市场要素发展变化看,2015年,煤炭行业政府限产,煤炭均价低于去年水平,生产主要成本将有所下降;资金市场融资环境相对宽松,资金成本进入下降通道,企业融资成本将不断降低;从威海城市经济社会发展形势看,推进重点园区建设,加快市域一体化发展,提高新型城镇化发展质量和产业强市、工业带动战略等重大决策部署都给供热基础设施行业提供了广阔的发展空间。

 3、未来发展战略和面临风险的分析 

(1)发展战略

2015年是全面深化改革的关键一年,是全面推进依法治国的开局之年,是“十三五”承上启下的重要一年,更是公司发展面临突破提升、转型跨越的历史机遇期、体制机制创新的攻坚期。企业发展规划总的指导思想是,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,以习近平总书记视察山东重要讲话和重要批示精神为指引,在市委市政府和上级主管部门的正确领导下,积极融合全市现代化建设的大格局,科学认识新常态,主动适应新常态,坚持提升求进工作总基调,以企业文化为载体,科技引领,创新驱动,优化法人治理结构,建立完善现代企业制度;逐步增容发电供热能力,扩大供热覆盖面;提高生产管控水平,高效运转智慧热网;加大技术改造和环保设施投入力度,促进节能减排;着力改善民生,打造群众暖居工程;狠抓安全文明生产,完善安全网格化管理体系;推进供热计量现代化,叫响供热服务品牌;强化行风建设,培养创新型团队;全力打造智慧热电,创低碳绿色能源企业,全方位提升集团公司发展水平和综合实力,努力争当全省供热行业标杆企业和“走在前列”的排头兵。

(2)面临的风险

1、电力体制改革给地方热电行业发展带来新变化。在目前相对宽松的电力供需形势下,市场交易电量的增加将导致地方热电电量计划的缩减,进而影响电价和机组利用率,设备利用小时数大幅下降,市场化将更加突出。

2、节能减排升级改造任务十分繁重。企业环保设施投入不断加大,运行面临严格的监管要求,致使污染物控制边际成本过高,提效空间越来越小。脱硫、脱硝每年增加运行费用4600万元,折旧增加2300万元。

3、电价、汽价、水价调整带来新的挑战。受经济下行影响,给企业带来了生产经营困难。电价每度下调0.0667元,收入减少1.3亿元;蒸汽连续5次降价每吨下调了49元,收入减少5000万元;工业用水每吨上涨0.35元,成本增加300万元;累计减少收入1.8亿元。

4、供热设施建设基金和供热价格市场化不到位。集团公司从1997年搬迁扩建已经是第18个年头,部分供热管网严重腐蚀老化,存在很多不安全隐患,急需更新改造;脱硫、脱硝设施投入资金很大,并且运行费用大幅度增加;主厂区土地使用紧张,煤场空间狭窄,存在安全隐患;威海10多年供热设施建设基金、供热价格没有调整,一直处低价位运行状态,这些问题导致企业没有正常维修、维护和发展资金,将严重影响供热质量,造成社会不稳定因素。

(三)财务会计报告和审计报告摘要 

  1、财务会计报告 

 (1)主要会计数据和财务指标       

 

 

 

 

 

 

                                                     单位:万元

项  目

本期金额

上期金额

变动比例(%)

营业总收入

123434

108393

13.88

营业总成本

113767

101273

12.34

销售费用

0

0

管理费用

5952

4679

27.21

财务费用

1271

1487

-14.53

营业利润

9668

7121

35.77

投资收益

0

0

重大营业外收入

755

 -100

重大营业外支出

1678

2525

-33.54

利润总额

8170

5500

48.55

已交税费总额

1564

1395

12.11

净利润

8165

5478

49.05

营业利润率(%)

7.83

6.57

1.26

净资产收益率(%)

4.75

3.93

0.82

项  目

期末余额

年初余额

变动比例(%)

资产总额

430313

373890

15.09

负债总额

246185

214329

14.86

所有者权益

184128

159561

15.40

注:①以上数据按照年度审计后的合并决算数据填报。

    ②重大营业外收支。

单位:万元                                                               

项  目

本期发生额

上期发生额

             政府补助

755

             固定资产清理损失

1678

2525

 

 

 

(2)会计报表附注主要内容摘要

财务报表的编制基础:集团公司财务报表根据实际发生的交易和事项,按照财政部发布的《企业会计准则—基本准则》(财政部令第33号发布、财政部令第76号修订)、于2006年2月15日及其后颁布和修订的41项具体会计准则、企业会计准则应用指南、企业会计准则解释及其他相关规定编制。

会计政策变更情况:无变化。

会计年度:公历1月1日至12月31日

记账本位币:人民币

记账基础:责权发生制

计价原则:以历史成本为计价原则。

合并范围变动情况:无变化。

集团公司本部及下属三个全资子公司(威海洋鑫热电实业有限公司、威海市热电安装有限公司、威海圆通热电发展有限公司)

重要会计估计变更情况:无变化 。

  2、审计报告的意见类型 :无保留意见

  (四)、集团董事、高级管理人员的任职情况和经营业绩考核结果情况 
    1、市国资办确认的报告年度经营业绩考核得分107.5分

  2、企业领导人员经济责任履职情况

(1)依法召开董事会会议,充分发挥了董事会的决策作用。2015年,董事会召开5­次会议,审议议题11个,对年度预算完成情况、年度预算、天然气热电联产项目、三重一大等重大事项进行了审议并作出决议。 

(2)报告期内公司董事会对出资人新出台政策和批复的执行情况。

集团公司严格执行国资办《关于进一步加强和规范市管国有企业财务管理工作的通知》、《关于加强市管国有企业资金管理工作的通知》、《威海市市管国有企业全面预算管理指引》等有关文件要求,对企业重大财务事项决策、企业内部控制体系等进行了全面的理顺,专门召开了会议,修订完善了《企业内部控制规范》等财务标准。规范了集团公司预算管理组织机构,理顺了预算管理业务流程,明确了各预算单位或部门的责任和义务。在资金管理上做到“六统一”,进一步强化了资金的集中管理。对资金的支付审批流程进行了全面的改进和完善,做到了资金管理的合法性、安全性和效益性的合理统一。

董事会按程序向出资人报请了建设热计量中心、2015年财务预算方案、建设天然气热电联产项目、供热管网改扩建工程等13个重大事项,出资人研究后作出了批复。

天然气热电联产项目,成立了筹建处,完成了前期考察、签订天然气购销协议等工作。

完成了《2014年度合同管理自查报告》,并修订完善了合同管理制度,达到了《威海市市管国有企业合同管理办法》要求。

管网改扩建工程业经国家发改委批复立项,规划五年投资15.67亿元,根据国家对投资项目的管理和支持要求,国家农发行给予十五年1亿元低息贷款资金扶持。

(3)完善法人治理结构,不断提升运作水平

集团公司按照《党章》、《公司章程》和《关于深化国有企业改革的指导意见》有关法律法规规定,依据出资人赋予的职权,按照“双向进入,交叉任职”的原则,严格履行一岗双责、党政同责,形成了党委把关定航向、董事会科学作决策、监事会有效监督、经营班子执行有力的法人治理结构运行模式,促进了公司持续健康发展。

(4)建设现代企业制度,加强企业经营管控

加强制度创新建设,科学优化管理流程。集团公司成立了企业标准化建设领导小组,按照“流程最优、环节最少、时间最短、服务最佳、模式创新”的要求,以业务流程优化重构为基础,对企业管理与业务流程再造,使企业管理中复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情标准化、标准的事情考核化。全年修订完善安全生产体系标准30多项、综合管理标准体系40多项、服务体系标准20多项

加强内控体系建设。一是深化全面预算管理。成立了预算管理领导小组,完善了全面预算管理组织体系,优化了预算管理流程,建立了编制、执行、考核、评价机制,细化了成本费用项目定额标准,严格成本考核。二是强化资金集中管理。资金管理做到“六统一”,即统一账户管理、统一票据管理、统一资金管理制度、统一筹资安排、统一支付流程、统一信息平台。三是加强内部控制体系建设。完善财务管理制度、预算管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本管理制度、会计管理制度、付款审批管理办法、内控及廉控工作管理考核办法等。四是推进财务信息平台建设,实行ERP财务管理、营销管理、采购管理、合同管理、成本管理、库存管理等,通过互联网信息技术,进行标准化、流程化、系统化处理,提高财务管理水平和效率。五是加强审计管理,不断完善建立审计工作管理标准,加大内审力度,工程竣工决算完成率100%,资产预估入账率超过85%。

(5) 政府扶持政策的信息 

争取省环保综合治理专项资金400万元。

   (6) 年度内发生的重大事项及对企业的影响 

重大资产处置:根据国家省市环保达标排放的规定,2013年11月,董事会报请出资人同意,投资3亿元,实施锅炉烟尘、脱硫、脱硝达标排放,对2008年的环保设备设施进行了升级改造,2015年,形成固定资产清理1678万元。

四、“三重一大”有关事项

1、有关重大决策 

(1)投资10亿元,建设2台9E天然气热电联产项目,进行了前期考察、论证等工作

(2)投资15.67亿元,实施管网改扩建工程,获国家发改委批复立项。

(3)报请市国资办批复同意,与国家农发行签订了投资协议,公司注册资本增加1亿元,用于供热管网改扩建工程。

(4)计划投资1.5亿元(包括征地等费用),建设海水淡化工程,作为生产用水。一期规模为15000吨/天,年可生产工业用水540万吨。回收城市中水,进行深度处理再利用于机组冷却和供暖用水。从根本上缓解威海水资源紧张与用水量增长的需求矛盾,推进威海生态文明建设、节水型社会建设,有力保障公司可持续发展、绿色发展、安全发展、健康发展。

2、有关重大人事任免 

经集团公司党委研究决定,任命:

李志威同志为副总会计师;

林晓艳同志为企业管理部部长;

郑  重同志为燃料供应部部长

徐学光同志为质检部部长;

姜海宁同志为安全监察部副部长;

金德亮同志为热工车间副主任;

刘昌卫同志为新城热力公司副经理

刘增辉同志为科技新城热电厂运行车间副主任。

免去:

于卫东同志质检部部长职务。

刘昌卫同志科技新城热电厂运行车间副主任职务。

3、有关重大项目安排及境外投资情况 

年度投资计划,融资、担保项目,期权、期货等金融衍生业务,重要设备和技术引进,采购大宗物资和购买服务,重大工程建设项目,以及其他重大项目安排事项。

其中:

  (1)固定资产投资项目

投资5000多万元对20多项涉及安全的设备、场所进行全方位技术升级改造;自行研发生产管控一体化系统,达到省内地方热电行业领先水平,年综合厂用电率下降0.8%,吨汽耗除盐水下降4.2%,供热标煤单耗下降4.2%,发电标煤单耗下降6.1%。

投资6500万元,进行热源建设:一是主厂区新建#4烟囱,新城热电厂新建#3机。二是建设张村、羊亭、汪疃、黄岚等区域供热锅炉站房,安装锅炉12台。

投资3亿多元,实施供热管网改扩建工程:配合小区综合整治改造工程,完成了竹岛等24个生活小区398幢楼的管网改造任务;新建初村至汪疃线高温水工程13公里;新建初村至张村、主厂区至张村循环水管网工程21公里,张村羊亭蒸汽管网6.1公里,实现热源互备、热网互联互通,增强了供热保障能力。

投资2000万元,进一步完善了达标排放重点工程,安装了环保指标公示屏,建立了节能减排实时在线监控监测管理系统,与省市环保部门联网同步获取实测数据,通过电子屏幕向社会布环保排放指标,建立政府可管、公众知情、社会监督、快速控制、优化运行的信息管理平台。完成了超低排放工程前期考察论证及设备订货等工作。征用了拘留所、看守所、靶场占地,为建设全国最大的封闭煤场,实现燃煤储存过程的“零污染”打下了良好基础条件。

投资2亿元,完成老旧楼房改造面积201万平方米,实现供热辖区既有建筑节能改造“满堂红”。通过改造,推动了城市精细化、规范化建设,小区面貌焕然一新,居民居住舒适度得到大幅提升,实现了旧楼靓装、冬暖夏凉、环境换新、用户省了钱、企业受了益、政府得民心、节能又环保的目标。

(2)长期股权投资项目:无

 

 4、大额资金的调度及使用情况 

2015年500万元以上大额资金支出共计11.5亿元,其中用于购买商品、接收劳务支付的资金为7.8亿元,用于偿还银行借款3.3亿元。

五、社会责任的履行 

1、职工劳动合同的签订、履行等劳动法律法规的遵守和执行情况 

集团公司根据劳动合同法规定,认真落实相关政策,保障职工的合法权益,2015年续签劳动合同228人,劳动合同签约率百分之百。

2、人才引进、职工招聘、职工培训等人才队伍建设情况。 

集团公司规模不断扩大,现有员工低于同类企业定员标准, 2015年通过人才交流会、企业网站、大中专院校供需见面会等方式,公开招聘录用所需各类专业人员共78人。

集团公司建立了常态化职工培训机制,常年组织开展新入厂职工培训、以师带徒培训、以试代训,安全常规化培训、专业人才持续教育培训、岗位练兵、技能培训、企业文化培训、党建知识培训、形势教育等多种培训活动。

3、职工劳动、安全及卫生保护情况。

安全生产方面:集团公司认真贯彻执行《安全生产法》,等法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,打牢安全生产根基,制定了年度安全工作目标,实施了安全生产网格化监管工程,完善了安全生产科技管理体系建设、制度建设、能力建设、文化建设,强化了责任落实,深入开展反习惯性违章活动,完善了应急机制,加强“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理,确保了安全生产局面长期稳定。没有发生人身死亡事故,重、特大火灾事故,恶性误操作事故。截止2015年12月31日公司安全运行1896天。

劳动防护方面:集团公司坚持“预防为主,防治结合”的方针,加大了职业安全设施改进力度,提高了除尘设备完好率,深化尘毒治理效果,大力预防、控制、消除职业病危害。严格执行职业危害因素检测制度和操作规程,建立了职工健康监护档案,发现职工禁异症人员及时调离岗位。加强了现场监督,使职工正确使用劳动保护用品,做细做实职业健康管理工作。

4、开展的环境治理及保护情况。

习近平总书记强调指出:“正确处理好生态环境保护和发展的关系,是实现可持续发展的内在要求,也是推进现代化建设的重大原则”,“我们既要绿水青山,也要金山银山;绿水青山就是金山银山”。为贯彻习总书记要求和落实省政府与市长签订的环保责任状,集团公司持续加大环保综合治理力度,以壮士断腕的勇气实施锅炉烟气除尘、脱硫、脱硝达标升级改造,二氧化硫、氮氧化物、烟尘等的初始浓度为4500mg/m3、700mg/m3、3500mg/m3,改造后排放值分别达到100mg/m3、100mg/m3、20mg/m3以下,低于欧盟和国家规定的排放标准(二氧化硫、氮氧化物、烟尘等的排放值分别是200mg/m3、200mg/m3、30mg/m3),通过了省市环保部门的验收,为威海的环保作出应有贡献。

5、提供安全的产品和服务,遵守商业道德情况 。

工商业要发展,百姓要温暖,热电要先行。行风和服务是企业发展的永恒主题。集团公司着力加强行风建设,树立国企担当形象,坚持发展为民,供热惠民的理念,围绕市委、市政府提出的全域城市化、市域一体化,产业强市、工业带动的发展战略,勇于担当,争做全域城市化发展的先行军,践行“区域建设发展到哪里,供热就配套到哪里,热力就输到哪里,百姓温暖就送到哪里”的使命,为经济社会发展提供热力支撑,用忠诚擦亮热电窗口,用奉献传递热电名片,用担当提升热电形象。组建供热“保姆”网格化团队,推行“社区服务、分片包户、一员多能”“谁承包、谁负责”的服务模式,全过程、全方位、全天候为百姓服务;开展“进社区、解民忧”活动“我是用户”换位思考大讨论已常态化,倡行把用户当自己、把用户视父母、把用户作亲朋,坚持问题导向、坚持精准精细服务、坚持群众利益至上,接地气、访民情,登门入户,把脉会诊,面对面征集意见,手把手教操作、实打实解决问题,推行“终端服务工作法”,实现了情况在终端掌握、决策在终端形成、措施在终端落实、问题在终端解决、经验在终端总结、业绩在终端创造、形象在终端树立、作风在终端检验,彻底破除“最后一公里”现象;开通16部热线电话,每个供热站设立应急抢修、咨询电话,供热期间24小时昼夜值班,实现了公司热线和供热站电话、网上客服、监督电话与市长热线、城建12319热线、电台行风热线、110报警电话联动,不论是集团供热原因还是用户自身原因造成居民家散热器不热、室温不达标、阀门漏水、过滤器堵塞、放气阀不通畅、散热器安装不合理等,只要市民一个电话,随时登门服务;开发利用网络资源,完善便民缴费平台,为方便用户缴费,集团公司分别与威海商业银行、工商银行等合作开通了个人取暖费网上缴费业务,使百姓足不出户可缴纳取暖费。居民只要持有银行卡,即可通过银行网上、手机、网点自助设备缴纳取暖费。创新超常特色服务,先后投资1800多万元,2000多户居民10个办事处22个社区老年活动室提供了超常服务,免费改造用户室内供热设施,免费安装双户和免费安装社区老年活动室采暖设备,减低并按16元/平米收取托儿所、中小学采暖费,免收低保户2元/平米燃料差价费。多年来,集团行风建设一直稳居全市前六位。

6、对外大额捐赠、赞助情况 。

2015年向科技新城热电厂周边三个村捐款共计22万元。

六、履职待遇及有关业务支出情况 

1.企业领导人员公务用车配备、使用、维修情况或车辆补贴发放情况;通讯、业务招待、差旅、国(境)外考察培训等费用的支出情况。

集团公司公务用车采用统一调度管理方式,未对企业负责人配备专车,也未发放车辆补贴。2015年公务用车为4辆,运行费用共计6.91万元。

2015年业务招待费11.98万元,差旅费15万元,领导人员没有到国(境)外考察培训,没有报销培训费及相关费用。

2.企业有关业务人员车辆使用或车辆补贴发放情况;通讯、业务招待、差旅、国(境)外考察培训等费用的支出情况。

集团公司对其他业务人员无车辆补贴。

2015年业务人员共计发放电话费补贴5.04万元,业务招待费5万元,差旅费29万元,无国(境)外考察培训活动。

3、企业领导人员名单

(1)集团公司领导人员:

姓名

职务

赵爱国

董事长、党委书记

张志刚

总经理

冯术波

党委副书记

谷华东

党委副书记

姜振山

党委纪检书记

吕振军

副总经理

于明太

副总经理

夏学林

工会主席

丛峰

副总经理

谷青梅

副总经理

于道水

副总经理

代远露

副总经理

邓树超

党委成员、初村分厂经理

郭永泉

总工程师

王晓军

总经济师

 

(2)全资、控股子公司领导人员:

威海洋鑫热电实业有限公司法人代表:谷华东,经理:夏学林;

威海市热电工程安装有限公司法人代表、经理:孙永池;

威海圆通热电发展有限公司法人代表、经理:邹本江。

 

 

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